À quel type d’accompagnateur faire appel pour votre coaching ?
Cette question peut avoir deux réponses différentes. Certains experts préconisent de contacter un formateur ayant le même niveau que le décideur. Ainsi, les deux individus pourront se comprendre. Dans cette situation, l’accompagnateur connait les préoccupations et les soucis du dirigeant en question. De ce fait, il pourra l’aider à avancer. L’une des plus grandes défaillances avec cette stratégie, c’est le fait qu’il n’est pas toujours facile de se mettre à la place d’un mentor ou d’un conseiller. De plus, comme chaque problème est unique, les solutions utilisées dans des cas similaires risquent de ne pas convenir à la situation actuelle.
Consulter un coach exécutif ayant un parcours différent du dirigeant permet d’éviter le précédent souci. Dans ce cas, le formateur pourra accorder une plus grande importance à la maîtrise du programme de coaching exécutif. Il pourra également se consacrer à la communication, qui fait partie des bases de cet apprentissage.
Les critères nécessaires à une séance
Avant toute chose, il est important de préciser que la durée d’un coaching dépendra de la disponibilité du décideur. Elle varie en moyenne aux alentours de 30 minutes. Pour obtenir un résultat satisfaisant, il est crucial que la séance se déroule dans un cadre extérieur au lieu de travail du dirigeant. Pour ce qui est de la fréquence, les experts conseillent de les effectuer à intervalles réguliers, par exemple, toutes les deux à trois semaines.
Pour que le coaching exécutif soit efficace, il faut un engagement des deux parties. En effet, si l’accompagnateur ou le décideur ne se donne pas à fond, les objectifs risqueront de ne pas être atteints. De ce fait, le résultat ne sera pas à la hauteur de vos attentes.
Le coaching exécutif est-il un programme fiable ?
De nombreuses personnes ont posé la même question. Il est vrai que ce système permet d’obtenir d’incroyables résultats. Cependant, ce dernier requiert beaucoup d’efforts de la part du coach et de l’individu coaché. D’après une étude récente, ce procédé reste l’un des meilleurs outils mis à votre disposition pour accroître les performances et les compétences d’un décideur.
